CTEI网讯 翘首以待的《纺织行业设备管理评价导则》（简称《导则》）近日经过专家审定通过，经修改后将正式发布。这是自上世纪出版的《纺织工业企业设备管理制度》（简称《设备管理制度》）以来，经历了30个年头，以标准的视角重新诠释了设备管理的新要求，这是纺织同仁们值得欣喜和关注的大事。

　　回眸三十年，改革开放东风催生了纺织行业巨大变革，成为名副其实的纺织大国。设备是基础，设备管理是持久稳定做好产品的关键，中国纺织工业联合会制定团体标准既是行业内同仁们的共识，更是时代召唤。

　　1 顺应国家战略的大方针

　　中国特色社会主义进入了新时代，经济发展基本特征已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，《导则》中制定的设备管理评价标准体系既体现高质量模式整个体系要求，还要兼顾我国纺织中小企业居多，设备配套能力不足，基础管理水平不理想的实情，引导纺企采用新理念、新标准、新方法来提升设备管理水平，与时俱进。

　　2 呼唤设备管理评价导则尽早出台

　　进入21世纪，纺织业进入实施纺织强国和高质量发展进程中，新工业革命带给纺织业新的视野，纺织业与信息产业、新材料、新技术等相互交织，新设备已出现服务型制造模式，拓展售后对客户个性化服务，为客户提供整体解决方案，交钥匙工程等；专业化的服务：远程服务（调试、升级程序、专家视频连线）、预防性维护（推送故障提醒）；人员培训、咨询及信息服务（故障库、经验库、统计分析）；以平车拆卸保养的周期计划维修式设备管理不再适应现代化设备管理要求。原《设备管理制度》部分相关内容，包括维修内涵、专业术语、技术参数等已经滞后，需要增添现代化管理元素。

　　3 制定中国具有纺织特色的设备管理评价导则

　　国际纺织行业的共识是可持续和数字化，“中国制造2025”已经深入人心，无人化、智能工厂时代悄然到来。如何跟上飞速发展节奏，科学高效用好管好新设备，既要继承传统设备管理中合理的规范，又要有新理念、新思维，破旧立新。

　　新理念——把状态维修看成是高技术和知识经济的组成部分，评价设备状态的好坏不再是设备平修标准和装配精度，而是产品品质；高端设备传统员工无法维修，润滑保养+清洁技术成为主流，6S强调以人为本的作业环境，导入TPM管理模式，构建完善设备管理保障体系。

　　新思维——体现系统性，纺机产品从源头设计做到无故障标准与纺企状态零缺陷对接；体现连贯性，传统管理衔接现代化管理，注重企业文化和人的主观能动性，各种维修体制并存下有创新，设备包机制管理，包括日点检、揩车专项、状态等维修管理体现中国管理特色；

　　新管理——从静态管理到动态管理，采用诊断数学、先进仪器在线诊断设备的状况，并确定检修的项目；六西格玛管理，追求“零缺陷”；“精益TPM”实现“目标管理”+“自主管理”。

　　新标准——99.99%以上高标准才有高可靠的装备，才能为高品质的产品服务，为企业创造效益。（苏州市纺织工程学会 缪定蜀）